Was müssen Beiräte im Veränderungsprozess können?
„Alles“ könnte man sagen und das geht natürlich nicht. Transformations- und Restrukturierungsbeiräte schöpfen ihre Erfahrung aus ihrem langjährigen Werdegang mit individuellen Schwerpunkten. Deshalb ist es wichtig, dass sie in einem hochkarätigen Team eingebettet sind, das den Schwerpunkt durch ergänzende Expertise ausweiten kann.
Hinzukommen müssen persönliche Eigenschaften und Referenzen, um schnell ein belastbares Vertrauensverhältnis zu den Gesellschaftern und Top-Managern aufzubauen, denn die Herausforderungen im Umbruch dulden keine zusätzlichen Unsicherheiten. Im Gegenteil, es muss gelingen, dass „alle an einem Strang ziehen“, um das Unternehmen neu auszurichten.
Ausgewiesene Expertise, Referenzen, Diskretion und Vertrauenswürdigkeit sind deshalb die herausragenden Eigenschaften der Transformations- und Restrukturierungsbeiräte.